创始人MikeKrieger告诉你,Instagram成功的

2020年06月19日 05:44 飞机滚动
创始人MikeKrieger告诉你,Instagram成功的

2010 年,我们推出 Instagram 第一版的前一夜,联合创始人 Kevin 和我打赌,在没有任何推广的情况下,第一天会有多少人下载我们的 app 。 Kevin 猜是 2500 人,而在那个特别乐观的瞬间,我决定把数目定高,猜测会有 25000 人。结果第二天,我都不敢相信,下载量恰好就是我所估计的数目。

如今,在我们第 5 个生日之际, Instagram 在全球已经拥有 4 亿用户,他们每天上传 8000 万张图片或影片。往回看,我们在最初的产品上就实现了简洁与精细的平衡,而在上一年,搜寻和发现功能得到更新, Instagram Direct 上线了全新界面,并且有创意小工具不断推出,比如 Layout。

在我们团队发展的这五年中,我们一直忠于我们的原则:先做简单的事。而在我们的下一个五年,也会把它继续作为核心。下面是我们在过去五年创立 Instagram 过程中的一些大的里程碑——有好的,不好的,还有令人惊喜的。我希望其中会有你可以带走的经验,帮助你去发展你自己的团队和公司。

里程碑 1:3 个月内拥有 100 万用户

总结:最大的挑战

在 Instagram 推出后的第一个月,情况几乎是一片混沌 —— 凌晨三点伺服器警告页面的出现是常态而不是例外。在第一天激增至 25000 名用户之后,我们的用户数继续快速成长,直到达到 100 万。没有什幺刺激比人们真的想用我们的产品更强烈的了,于是我们换到了“高速档”,确保我们可以支撑成长的需求。当我们刚开始的时候, Instagram 只在洛杉矶的一个伺服器上运行,它的运算能力比一部 Macbook Pro 还要差。在遭遇到第一天快速成长之后,我向主机服务供应商打电话,要求增加一台伺服器,他们说需要 4 天才能完成——如果我们很急的话可以缩短到 48 小时。考虑到我们的成长看起来那幺不可预测,我们决定转移到 AWS。

考虑到我们在基础架构上都没有太多的经验,我们不得不快速地吸收尽量多的知识。 QCon 和 Velocity 上有非常好的会议影片, Facebook , NEtflix , Twitter  还有其他网站上也有很多相关文章。共享技术性想法的这种开放文化是我们这个行业最好的东西之一,也是促使我们更新技术部落格的主要因素。

可藉鉴的经验: 我们的原则——「先做简单的事」在最开始的时候已经成型了。因为当时我们只有两个人,因此,每一次面对新挑战的时候,我们都需要确定一个最快速,最简单的解决办法。如果当时我们对一切事情都作长远考虑,那幺我们可能会因为什幺也做不了而瘫痪。选择最重要的问题去解决,选择最简单的解决方法,这样才能支撑起我们指数式的成长。

里程碑 2:登陆 Android

总结:最令人期待的发布

在 Instagram 的最初几年,每一次我和 Kevin 上台时都会遇到同样的一个问题:「Android 版本什幺时候推出?」

我们刚开始只发布了 iOS 版本,这是因为我们希望可以快速更新我们的产品——要知道我们当时只有两个工程师。但进入 2012 年,拓展到更多平台上的时机已经到来。在典型的 Instagram 风格下,我们的 Andr

oid app 在三个工程师的三个月努力下建构起来。团队里除了有两位为完成这个项目而学习 Android 的工程师外,还有从 Gowalla的 Andr

oid 部门过来的 Philip,他领导 Instagram 的行动业务直到现在。

在那段时间里我部分的工作是成为一个「专业的 eBay 购物者」,因为我们希望在尽可能多的设备上测试我们的 app,包括一个叫「M865 Ascend II 2 Touch」的手机。通常的流程是,拆开送来我们办公室的新手机,安装我们的测试版 app ,然后讚歎 app 在上面的良好表现。 Android 设备的广泛给我们带来了一些挑战——特别是在当我们开发 Instagram 影片产品的时候。但是,在很小的改动后,我们的应用就能适应如此多设备,这让我们非常兴奋。

创始人MikeKrieger告诉你,Instagram成功的

当 Android 版本发布后的 12 个小时,有超过 100 万新用户加入 Instagram ——这是一个非常难以置信的结果。在那个时候,我还写了一些在基础架构上学到的东西。随着时间的推移,我们 的 Andr

oid 版本不断更新,越来越像平台上的原生应用了。到了今天,它已经成为成长最快、评分最高的 Andr

oid 应用之一。

可藉鉴的经验: 从一个平台上起步,这使得我们可以专注其中,并且,我们可以快速更新而不需要任何东西都重複实现两次。当到了需要拓展到更多平台的时间,我们搭建了一个小团队,里麵包括 Android 的专家和一些对这个平台不熟悉但有才华的工程师。组建一支成熟的 Andr

oid 团队让我们的 app 可以逐渐适应那个平台。

里程碑 3:2012 年维吉尼亚风暴

总结:最糟糕的断电

当时,我正在波特兰享受三天的长周末,电话响了:“Instagram.com 当机了“。我立刻上网查看,发现除了 Instagram 之外, Netflix 和其他网站也出现了同样的问题。我跑回旅馆,打开笔电,看到 AWS的状态页面则有一条让人惊慌的消息:“us-east 可用区出现电力问题”。一场大风暴席捲了维吉尼亚,我们的虚拟伺服器几乎一半都失去了电力。接下来的 36 个小时里,我们艰难地重建了几乎全部的基础设施。可以苦中作乐的是,由于此事,出现了下面这幅搞笑图片:

创始人MikeKrieger告诉你,Instagram成功的

当时,我们全部的后端技术团队只包括我自己、工程师 Shayne 和 Rick ——他加入 Instagram 的时间不到一个月。用户资料未遭受任何损失,但是,此次断电显示出了我们在自动化运作上的缺点。

这次断电逼我们採用重用性更高的伺服器配置。在之后的一年中,我们将所有配置从一大堆容易出问题的 shell script 迁移到了 chef,这大幅降低了新团队上手的门槛。

除此之外,我们还使用了开源项目 WAL-E 和 Postgres 内置的 WAL替代了依赖于 Amazon ELB的资料库备份方案,并完成了资料库同步 。除此之外,我们也成立了一个可靠性工作组,这个工作组使 Instagram 拥有了运行在物理分布式的数据中心上的能力。

可藉鉴的经验:儘管构建一个 script 的基础构架需要不少前期工作,但是在基础设施维护小组有新成员加入时以及在灾难恢复工作进行时,这些前期工作得到了很高的回报。除此之外,我也很高兴的看到,我们找来的工程师非常优秀——当遇到状况外的糟糕状况时, Shayne 和 Rick 都积极的投入了工作,让我们重新恢复了服务。一次解决一个问题,像 Mart-Watney那样。

里程碑 4:Instagram 式的融合

总结:最具野心的工程专案

2010.10.5 : 0 用户 ?
2010.10.6: 25,000 用户?
2010.11: 100 万用户?
2012: 3000 万用户?
2013: 2 亿用户?

到了 2013 年, Instagram 的每月使用人数达到 2 亿,储存照片达到 200 亿张。儘管团队在扩张,整个团队仍然是个小团队,而且,我们激动地看到了 Instagram 社区的持续成长。

随着时间推移,我们不断思考如何与 Facebook 的现有后端系统进行整合。例如, Site Integrity系统可以对抗垃圾讯息。但是,因为基础设施运行在 AWS 上,这种整合就很难进行。而且,我们等待时间越长,不断扩张的基础架构就越不容易迁移。

很显然,我们需要迁移到 Facebook 的基础设施上面,但是,当我们迁移上亿用户和数十亿张照片时,我们不想影响自己的服务。于是, Instagration开始了。对于这件事,我比较喜欢的一个比方是汽车在时速 100 英里的行进中更换所有的零件。一个包括 Instagram 员工与 Facebook 工程师的 8 人的小团队接受了这个挑战。首先,他们开发了一个叫做 Neti的工具把测试案例从 AWS EC2 迁移到了 VPC 上。接下来,他们构建了一个叫做“ig” 的命令工具,在 Facebook 的资料中心中模拟了 AWS 的设计模式以及使用习惯。在这一切的周密安排下, Instagram 在做到最小的影响下完成了一次最大的迁移。

可藉鉴的经验: 不要重新发明轮子。转向 Facebook 的伺服器后,我们的基础设施变得更快速、更有效率。同时,我们还可以利用 Facebook 的其他工具,比如反垃圾工具等等。我们仍然维持了小团队,但是,我们利用了 Facebook 的资源和经验,实现了更快的更新。

里程碑 5:Instagram 的「热门」功能

总结:下一个大赌注

今年早期,我们重新设计了「搜寻和探索」功能,使用户能够更方便地寻找 Instagram 上的有趣时刻——当它们发生的时候。我们推出了热门标籤和地点功能,并且构建了全新的基础架构,能够对 Instagram 上最好的内容进行辨识、排序和呈现。

我们对热门趋势的首次呈现是 2010 年的「流行」页面。这是 Instagram 发布时就有的功能。演算法非常简单:用每张照片实际拥有的讚数来排列,而 4 小时之后照片就会逐渐消失。当我们的社区很小时,这是不错的做法,但是,随着时间的推移,我们意识到,我们需要一种更为精细的方法。

考虑到我们已经成长扩大的社区, 2014 年,我们开始「探索」功能的个性化,为每个人带来了可无尽滑动的照片和影片页面。在几个月里,我们的用户与内容的互动次数达到了「探索」未个性化前的 5 倍。今年,我们让原来的「流行」页面回归——让你一览 Instagram 的全貌——它就是我们的「热门」功能。随着排序和机器学习专家加入我们的团队,我们能够使广为人知的热门趋势演算法适应 Instagram 社区的各种需求。

可藉鉴的经验: 先做简单的事并不意味着你的方案永远合适。我们学会了以开放态度对待产品的进化,以及为实现特定目标而组建团队,比如 Datagram 团队。这使得我们可以适应快速扩大的社区。

对于我们中的大多数人来说,过去的五年是一段狂野的旅程。在生日之际,停下来反思,这是一件不错的事情。我相信,我们的社区会继续成长,而我们的产品也会不断改进。当我今后在 Medium 写下“回顾 10 年“ 的时候,肯定还有聊不完的话题。向接下来的 5 年进发!

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